يک راهبر بزرگ وقتی کامل است که مجموعه صفات زير را دارا باشد :
1 - يکی بودن حرف و عمل
2 -  قابل اعتماد بودن
3 -  اصيل و مهربان بودن
4 - برای آنکه راهبری شوید که ديگران آرزويش را دارند بايد راهبری شويد که خودتان حاضريد پيرو آن باشيد .

برای يافتن راهبری که در وجود شماست نکات ساده زير را به ذهن بسپاريد  :
1 - راهبر می داند که همه چيز برای مردم است .
2 - بر مردمی که به آنها خدمت می کنی تمرکز کن تا بفهی که آنها چه چيزهايی می خواهند .
3 - کمتر حرف بزنيد و بيشتر بپرسيد .
4 - ياد بگيريد بيشتر گوش دهيد و حمايت کنيد به جای اينکه حرف بزنيد و پاسخ بدهيد .
5 - به ياد داشته باشيد که راهبر ، همواره جلوی مجموعه و سازمان خود حرکت می کند نه عقب ( جلودار سازمان خود باشید . )

راهبر ، صداقت و اعتماد را تکثیر می کند :
1 - يکی از بزرگترين افتخارات اين حرفه امتياز سهيم شدن در آرزوها  و اهداف مجموعه و سازمانمان است .
2 - با راهبری ديگران از طريق کردار و گفتار ، اعتماد اعضاء مجموعه و سازمان خود را جلب می کنيد .
3 - شما به اعضاء مجموعه خود : ساختن ، پرورش کسب و کار ، پيشرفت ، توانايی ها و مهارت هايشان را القا می کنيد .
4 - اعتبار و اعتمادی که شما به دست می آوريد مقدس است و هميشه بايد محترم شمرده شود .

راهبر ، همواره اميد و الهام بخش است :
1 - زمانی که تصميم می گيريد راهبری شويد که تغيیرات مثبت ، مهم و قابل ملاحظه ای را در زندگی عده زيادی ايجاد کنيد به وضوح و خوبی در زندگی خودتان هم تبديل و تغييری خواهيد ديد .
2 - از همين امروز شروع کن به دادن اميدواری به کسانی که باورشان را از دست داده اند .
3 - تشويق کن کسانی را که می ترسند و با کمک به کشف استعدادهای افراد به آنها روحيه بده .

 راهبر برای رسیدن به موفقيت طرح می افکند و برای رسیدن به آن برنامه ريزی می کند :
۱ - در آغاز هر سفری ابتدا بايد تصميم بگيريد به کجا و چطور خواهيد رفت .
۲ - راهبر ، هنر مشخص کردن هدف ها را آموزش می دهد و به گروه برای دستيابی به روياهايشان در ايجاد طرح های عملی روزانه ، هفتگی ، ماهيانه و ساليانه یاری می رساند .
۳ - وقتی که مثل يک راهبر حقیقی زندگی می کنيد ، نه تنها  از موفقيت بزرگ شخصی تان پاداش مالی بدست می آوريد ؛ همچنين متوجه خواهيد شد که چطور عملکردتان ، نیرو و واکنش قدرتمندی ايجاد می کند که به اطرافيان شما هم قدرت می بخشد .

مسئوليت های يک راهبر :
1 - راهبر موفق کسی است که واقعاً مسئوليت هايش را جدی بگيرد ، ضمن اينکه از اين فرايند لذت هم می برد .
2 - مجموعه و سازمان شما روی  کلمات حکيمانه ، راهنمايی ها ، حمايت ها ، آموزش ها ، تربيت ها ، انگيزه ها و ... شما حساب می کند .
3 - آنها به شما نگاه می کنند تا با آوردن مثال های راهگشا راهنمايی شان کنيد .

 از دیگر مسئوليت های يک راهبر :
1 - حفظ کردن رفتار ذهنی مثبت ( مثبت بیندیشید. )
2 - ثابت کردن و نشان دادن اخلاق صحيح کاری - مثلاً راهبر شخصاً برای فروش ، معارفه کند - برگزاری همایش ها ، گفتگو ها ، مصاحبه ها ، جلسات و ...
3 - آموزش اصول و مهارت های موفقيت برای پيشرفت کسب و کار و زندگی شخصی اعضاء مجموعه ، سازمان یا گروه
4 - حمايت گروه از طريق روش تربيت اصول مرکزی
5 - به اتفاقات درون مجموعه ، سازمان و گروه توجه کنيد و در همه موراد مانند کلاس های آموزش راهبری ، گردهمايی ها ، گفتگوهای تلفنی  و ... شرکت کنيد .
6 - تعادل اندیشه ، کردار و گفتار را در زندگی حفظ کنيد تا يک نمونه مثبت و تأثيرگذار برای ديگران باشيد .
6 - به گروه قدرت دهيد تا مستقل شوند به جای اينکه وابستگی ايجاد کنيد .
7 - راهبران حقیقی می توانند به ايجاد افراد و گروه های موفق و قوی که در مجموعه آنها تکامل ، شخصيت ، کيفيت ، برتری و ... وجود دارد کمک کنند .

اول خودتان را راهبری کنید :
مراحل زير را انجام دهيد تا راهبری باشيد که انتظارش را داريد ( دوست داريد چنین راهبری باشید) :
1 - وقايع روزانه را بنويسيد . همچنين توانايی ها و ویژگی های راهبری را که در حال حاضر داريد و در درون خودتان می شناسيد بنويسيد .
2 - زمانی را اختصاص دهيد تا در مورد ویژگی ها و چيزهايی که ديگران در شما می بينند ولی خودتان آنها را تصديق نمی کنيد ، فکر کنيد ؛  مثل : روحيه دادن ، ترحم کردن ، بخشنده بودن ، برقراری ارتباط خوب ، علاقه مندی ، توانايی تدريس ، توانايی القای اعتماد و اطمينان به ديگران و حمايت کردن .
3 - کيفيت های راهبری را  که تصميم گرفتيد در خودتان ايجاد کنيد بنويسيد . سعی کنيد کیفیت ها و ویژگی های گوناگون و  زيادی را در اين طيف بگنجانيد . اين فرصتی نيست که عيب و مشکلات تان را پيدا کنيد بلکه اين موقعییتی است که درباره روش کار تان برای موفقيت های آينده تمرکز کنيد .
4 - در پايان ، ليست افرادی که در گروه شما هستند و تا سال های آينده متعهد به آموزش و تربيت آنها هستيد را بنويسيد . دقت کنيد همین حالا که سازمان شما در حال رشد است چه تعداد اعضای اضافه شده به مجموعه تان را شخصاً راهبری خواهيد کرد .
5 - توجه داشته باشيد که کار شما ، راهبری ( مربیگری ) کردن است نه مديريت کردن !... مديريت بر مردم می تواند وابستگی ايجاد کند .
6 - راهبری کردن راهبران ، مجموعه را مطمئن می کند که صاحب قدرت اند و می دانند که چطور با بودن يا نبودن و حضور راهبر موفقيت شان را ايجاد و عملی کنند .

* ترجمه تیتر بالا مانند این مثل ایرانی است :  "اربابی باش که حاضری نوکرش باشی"