... آنچه مسلم است این است که همه تقریباً میدانیم «بازاریابی مشارکتی» کار سادهای نیست. یک شبه نباید و نمی توان انتظار مولتی میلیاردر شدن داشت. این کار در نوع خود بسیار هم سخت است. 95% از افرادی که زیر مجموعه شما میشوند، دیگر هیچ فعالیتی (توصیهای) نمیکنند و فعالیت بازاریابی شما در همان نقاط شاید برای همیشه متوقف شود. یکی از دلایل میتواند این باشد که افراد زیرمجموعه شما، به نوعی، آرام آرام، اعتمادشان را به شما از دست میدهند. دلیل دیگر میتواند این باشد که شما آنان را به درستی هدایت و راهبری نکردهاید و آموزشهای لازم به آنان ندادهاید. ما در همایش ها به این موارد بیشتر میپردازیم و نکات مهمی را یادآور میشویم که افراد بتوانند نکات باریک ، ظریف ، گوشه ها و زوایای «بازاریابی مشارکتی» را بهتر و بیشتر بشناسند. در این مدل کسب و کار، شما با « انسانها » طرف هستید و نه « عامل » یا « ابزار » - و این خیلی مهم است، که بدانیم در بازاریابی مشارکتی ایجاد و حفظ « ارتباط » از اهمیت ویژهای برخوردار است. در زیر مجموعه شما، زنجیرهای از «انسانها» قرار دارد. مثال « زنجیر » خیلی جالب است، شما میتوانید «یک زنجیر» را به طرف خود بکشید، اما نمیتوانید، همان زنجیر را (که مثلاً روی زمین افتاده است) رو به جلو هل دهید. نقش شما به عنوان فردی که هدایت افراد زیرمجموعه (Downline) خودتان را بر عهده دارد، یک نقش «هدایت کننده» یا «نقش راهبری» است. راهبر در جلو قرار میگیرد و با ایجاد اعتماد و جو اطمینان، زنجیرههای زیر مجموعه را به دنبال خود میکشد و این درست نیست که فرد راهبر پشت سر زیر مجموعههای خود قرار بگیرد و آنان را رو به جلو هل دهد. چنانچه چنین چیزی اتفاق بیافتد، افراد زیر مجموعهی شما دلسرد میشوند و فعالیت خود را کاهش میدهند و این موجب میشود که در «بازاریابی مشارکتی» مجموعه و سازمان شما در همان نقطه متوقف شود. همه فعالیتها، در گرداب گسترده گیتی، به همین صورت است. چه بر روی اینترنت و چه خارج از آن، شما باید جلب توجه و جلب اعتماد کنید، خودتان رو به جلو با دیدی باز و مثبت حرکت کنید و این روحیه را در زیر مجموعههای خود تقویت کنید.
... آنچه مسلم است این است که همه تقریباً میدانیم «بازاریابی مشارکتی» کار سادهای نیست. یک شبه نباید و نمی توان انتظار مولتی میلیاردر شدن داشت. این کار در نوع خود بسیار هم سخت است. 95% از افرادی که زیر مجموعه شما میشوند، دیگر هیچ فعالیتی (توصیهای) نمیکنند و فعالیت بازاریابی شما در همان نقاط شاید برای همیشه متوقف شود. یکی از دلایل میتواند این باشد که افراد زیرمجموعه شما، به نوعی، آرام آرام، اعتمادشان را به شما از دست میدهند. دلیل دیگر میتواند این باشد که شما آنان را به درستی هدایت و راهبری نکردهاید و آموزشهای لازم به آنان ندادهاید. ما در همایش ها به این موارد بیشتر میپردازیم و نکات مهمی را یادآور میشویم که افراد بتوانند نکات باریک ، ظریف ، گوشه ها و زوایای «بازاریابی مشارکتی» را بهتر و بیشتر بشناسند. در این مدل کسب و کار، شما با « انسانها » طرف هستید و نه « عامل » یا « ابزار » - و این خیلی مهم است، که بدانیم در بازاریابی مشارکتی ایجاد و حفظ « ارتباط » از اهمیت ویژهای برخوردار است. در زیر مجموعه شما، زنجیرهای از «انسانها» قرار دارد. مثال « زنجیر » خیلی جالب است، شما میتوانید «یک زنجیر» را به طرف خود بکشید، اما نمیتوانید، همان زنجیر را (که مثلاً روی زمین افتاده است) رو به جلو هل دهید. نقش شما به عنوان فردی که هدایت افراد زیرمجموعه (Downline) خودتان را بر عهده دارد، یک نقش «هدایت کننده» یا «نقش راهبری» است. راهبر در جلو قرار میگیرد و با ایجاد اعتماد و جو اطمینان، زنجیرههای زیر مجموعه را به دنبال خود میکشد و این درست نیست که فرد راهبر پشت سر زیر مجموعههای خود قرار بگیرد و آنان را رو به جلو هل دهد. چنانچه چنین چیزی اتفاق بیافتد، افراد زیر مجموعهی شما دلسرد میشوند و فعالیت خود را کاهش میدهند و این موجب میشود که در «بازاریابی مشارکتی» مجموعه و سازمان شما در همان نقطه متوقف شود. همه فعالیتها، در گرداب گسترده گیتی، به همین صورت است. چه بر روی اینترنت و چه خارج از آن، شما باید جلب توجه و جلب اعتماد کنید، خودتان رو به جلو با دیدی باز و مثبت حرکت کنید و این روحیه را در زیر مجموعههای خود تقویت کنید.