http://pasargadcs.blogfa.com/ پاسارگاد ،نتورک واقعی در ایران fa blogfa.com Wed, 20 Jun 2007 16:58:18 GMT http://pasargadcs.blogfa.com/post-44.aspx به سایت تیم خورشید خوش آمدید و امیدوارم مطالب ما برای شما دوست عزیز مفید باشد.با آدرس های زیر می توانید از مطالب تیم خورشید بهره مند شوید. <P></P> <P> </P> <P> </P> <P> </P> <P></P> <P>               <FONT size=5><FONT face="Georgia, Times New Roman, Times, Serif"><STRONG>        </STRONG></FONT><FONT face="Georgia, Times New Roman, Times, Serif" size=4><STRONG><A href="http://sunteam.coo.ir">http://sunteam.coo.ir</A></STRONG></FONT></FONT> <BR></P> <P>                       <STRONG> <FONT size=4> </FONT></STRONG><A href="http://pasargadsc.coo.ir " target=_Self><FONT face="Georgia, Times New Roman, Times, Serif" size=4><STRONG>http://pasargadsc.coo.ir</STRONG></FONT> </A></P> <P><FONT size=3>اگر تمام شب را به خاطر از دست دادن خورشید گریه کنی لذت تماشای ستاره ها را از دست خواهی داد.</FONT> </P> <P> </P> Wed, 20 Jun 2007 16:58:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=pasargadcs&postid=44 pasargadcs http://pasargadcs.blogfa.com/post-44.aspx http://pasargadcs.blogfa.com/post-58.aspx <FONT size=1>سمینار مدیریت نوین در قرن،به همت گروه آموزشی پاسارگاد و با سخنرانی برایان تریسی برگزار شد.این سمیناربا استقبال زیاد مردم،مدیران و مسئولان مواجه شد. جهت در یافت گزارش بیشتر این سمینار به لینکهای زیر توجه کنید:</FONT> <P></P> <P><FONT size=1><SPAN class=style21><SPAN class=style8><SPAN class=style16>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <A href="http://briantracy.com/main/schedule.asp?date=5/18/2007#351"><IMG height=173 src="https://www.pasargadsc.net/news/images/Brayan2.jpg" width=150 border=0></A></SPAN></SPAN></P></SPAN></FONT> <P><A href="http://www.mehrnews.com/fa/NewsDetail.aspx?NewsID=491221" target=_Self>http://www.mehrnews.com/fa/NewsDetail.aspx?NewsID=491221</A></P> <P><A href="http://www.mehrnews.com/fa/NewsDetail.aspx?NewsID=491221" target=_Self>http://www.mehrnews.com/fa/NewsDetail.aspx?NewsID=491221</A></P> <P>&nbsp;</P> Sun, 10 Jun 2007 09:11:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=pasargadcs&postid=58 pasargadcs http://pasargadcs.blogfa.com/post-58.aspx http://pasargadcs.blogfa.com/post-56.aspx <DIV id=post-body><STRONG>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <IMG alt="" hspace=5 src="http://www.asoorahbar.com/main/images/stories/e-commerce.jpg" align=left vspace=5 border=0></STRONG> <P></P> <P><STRONG><FONT face="times new roman, times, serif" size=4><FONT color=#ff3300>تجارت الکترونیک</FONT> چیست ؟</FONT></STRONG> </P> <P align=justify>تجارت الکترونیک واژه‌ای است که برای تجارت از طریق سیستم‌های اطلاعاتی، ارتباطی بکار می‌رود. تجارت الکترونیک با وجود این که مدت زمانی زیادی از عمر آن نمی‌گذرد ولی نقش بسزا و چشم گیری در زندگی روزمره ما به عهده گرفته‌است به طوری که اجتناب از آن کار آسانی نیست. یکی از ساده‌ترین و کار آمدترین نقش تجارت الکترونیک در زندگی روزمره کاربران اینترنتی، خرید و فروش اجناس و تبادل وجوه مربوطه از طریق&nbsp;کارت های هوشمند&nbsp;می‌باشد.<BR>هدف از تجارت الکترونیک که در واقع ترکیبی از تکنیکها و شگردهای بازرگانی است. همکاری، رقابت و بازدهی بیشتر شرکتهای مختلف می‌باشد به طوری که طی ۱۵ سال گذشته سبب توانایی شرکتها در زمینه‌هایی مثل اصلاح روشهای تجارتی و پیشرفت در زمینه ارتباطی با شرکتهای مرتبط و بالاخره گسترش دامنه بازرگانی، تجاری حتی در مقیاسهای بزرگ و جهانی شده‌است. تجارت الکترونیک دارای زیر شاخه‌های عمده‌ای به شرح زیر می‌باشد:</P> <P align=justify>۱- تجارت الکترونیک<BR>۲- کسب و کار الکترونیک<BR>۳- بازاریابی الکترونیکی<BR>۴- بانکداری الکترونیکی<BR>۵- کارت های هوشمند<BR>۶- مدیریت روابط عمومی با مشتری</P></DIV> Mon, 04 Jun 2007 16:54:44 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=pasargadcs&postid=56 pasargadcs http://pasargadcs.blogfa.com/post-56.aspx http://pasargadcs.blogfa.com/post-55.aspx <DIV id=post-body><FONT face="times new roman, times, serif" size=4><STRONG><FONT color=#ff3300>تعریف</FONT> تجارت الکترونیک&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <IMG alt="" hspace=5 src="http://www.asoorahbar.com/main/images/stories/%402.jpg" align=left vspace=1 border=0></STRONG></FONT> <P></P> <P align=justify>تجارت الکترونیک انجام کلیه فعالیتهای تجاری با استفاده از شبکه‌های ارتباطی کامپیوتری، به ویژه اینترنت است. تجارت الکترونیک، نوعی، تجارت بدون کاغذ است. به وسیله تجارت الکترونیک تبادل اطلاعات خرید و فروش و اطلاعات لازم برای حمل و نقل کالاها، با زحمت کمتر و مبادلات بانکی با شتاب بیشتر انجام خواهد شد. شرکتها برای ارتباط با یکدیگر،محدودیتهای فعلی را نخواهند داشت و ارتباط آنها با یکدیگر ساده تر و سریع تر صورت می‌پذیرد. ارتباط فروشندگان با مشتریان نیز می‌تواند به صورت یک به یک با هر مشتری باشد. به عبارت دیگر، تجارت الکترونیک نامی عمومی برای گستره‌ای از&nbsp;نرم&nbsp;افزارها&nbsp;و سیستم‌ها است که خدماتی مانند جستجوی اطلاعات، مدیریت تبادلات، بررسی وضعیت اعتبار، اعطای اعتبار، پرداخت به صورت روی خط، گزارش گیری و مدیریت حسابها را در اینترنت به عهده می‌گیرند. این سیستم‌ها زیربنای اساسی فعالیتهای مبتنی بر اینترنت را فراهم می‌آورند. هدف از بکارگیری تجارت الکترونیک، ارائه روشی جدید در انجام امور بازرگانی می‌باشد. به واسطه این روش، تاجران قادرند که محصولات و خدمات خود را به شکل تمام وقت و به تمام خریداران در سرتاسر جهان - مستقل از مرزهای جغرافیایی و ملیتها -عرضه کنند.<BR>بسیاری از مردم، تجارت الکترونیک را منحصر به خرید و فروش از طریق شبکه اینترنت می‌دانند، در حالیکه این امر فقط بخش کوچکی از تجارت الکترونیک را تشکیل می‌دهد و این مفهوم اکنون گستره وسیعی از جنبه‌های مختلف تجاری و اقتصادی را دربرگرفته‌است. به سادگی می‌توان هرگونه فعالیت تجاری و مالی بین موسسات و افراد مختلف را در حیطه تجارت الکترونیک گنجاند.<BR>تجارت الکترونیک روش دیگری برای&nbsp;تبادلات الکترونیکی&nbsp;اطلاعات و انجام مبادلات تجاری است که یک پل الکترونیکی را بین مراکز تجاری ایجاد کرده‌است. تجارت الکترونیک با حجم کمتری از اطلاعات که لزوما در قالب یکسانی نبوده و بین مردم عادی رد و بدل می‌شود، سر و کار دارد. تجارت الکترونیک در ابتدای پیدایش خود، چیزی بیش از یک اطلاع رسانی ساده تجاری نبود و هرکس می‌توانست محصولات خود را با استفاده از صفحات وب بر روی اینترنت تبلیغ نماید. آمار منتشره از ۵۰۰ شرکت نشان می‌دهد که حدود ۳۴ درصد از آنها در سال ۱۹۹۵ و حدود ۸۰ درصد در سال ۱۹۹۶ از روش فوق برای تبلیغ محصولات خود استفاده کرده‌اند.تا پایان سال ۲۰۰۱ بیش از ۲۲۰ بیلیون دلار معاملات مالی توسط صدها سایت تجاری بر روی اینترنت انجام پذیرفت.</P></DIV> Mon, 04 Jun 2007 16:53:53 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=pasargadcs&postid=55 pasargadcs http://pasargadcs.blogfa.com/post-55.aspx http://pasargadcs.blogfa.com/post-54.aspx <DIV id=post-body><STRONG><FONT face="times new roman, times, serif" size=4>تاریخچه <FONT color=#ff3300>تجارت الکترونیک&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <IMG alt="" hspace=5 src="http://www.asoorahbar.com/main/images/stories/e-commerce2.jpg" align=left vspace=1 border=0></FONT></FONT></STRONG> <P></P> <P align=justify>انسان از ابتدای خلقت تاکنون روشهای تجاری متفاوتی را تجربه کرده‌است. در ابتدا سیستم تبادل کالا رایج بود. شکارچی گوشت را با سلاح عوض می‌کرد. این سیستم اشکالات فراوانی داشت. مثلاً ممکن بود شکارچی نتواند سلاح سازی را پیدا کند که به گوشت احتیاج داشته باشد. در این صورت گوشتها فاسد می‌شدند .<BR>در بعضی&nbsp;تمدن ها&nbsp;سیستم کالای محبوب به وجود آمد. در سرزمینی که گندم غذای اصلی مردم آن بود، شکارچی&nbsp;گوشت را با&nbsp;گندم و گندم را با سلاح تعویض می‌کرد. این روش هم مشکلات زیادی داشت. کالای محبوب در سرزمینهای مختلف متفاوت بود. از طرف دیگر معیاری برای سنجش ارزش آن وجود نداشت و حمل و نقل آن هم مشکل بود بدون شک اختراع پول اولین انقلاب در زمینه تجارت بود. ارزش آن مشخص بود، حمل آن آسانتر بود، فاسد نمی‌شد و همه طالب آن بودند. فواید استفاده از پول به اندازه‌ای بود که حتی تا چند دهه قبل کمتر کسی انتظار یک انقلاب دیگر را داشت. ارتباط بین تجارت و تکنولوژی دیر زمانی است که وجود داشته و ادامه دارد. در واقع، یک پیشرفت تکنیکی باعث رونق تجارت شد و آن هم ساخت کشتی بود. در حدود ۲۰۰۰ سال قبل از میلاد، فینیقیان تکنیک ساخت کشتی را بکار بردند تا از دریا بگذرند و به سرزمینهای دور دست یابند. با این پیشرفت، برای اولین بار مرزهای جغرافیایی برای تجارت باز شد و تجارت با سرزمینهای دیگرآغاز شد. اکنون، شبکه جهانی اینترنت مانند همان کشتی است که نه تنها فواصل جغرافیایی، بلکه اختلافات زمانی را نیز کمرنگ نموده و صحنه را برای نمایشی دیگر آماده کرده‌است.ترکیب تجارت و الکترونیک از سال ۱۹۷۰ آغاز شد. برای گسترش و پذیرش تجارت الکترونیک لازم است که پیش نیازهای این تکنولوژی از جمله زیرساختار مخابراتی، مسایل قانونی و ایمنی پیام رسانی مهیا شود.<BR>مهم‌ترین هدف در تجارت حال چه از روشهای بسیار پیشرفته الکترونیکی استفاده کند و چه از روشهای سنتی و قدیمی -همانا دستیابی به پول و سود بیشتر است. طبیعتا در این میان، نقش بانکها و موسسات اقتصادی در نقل وانتقال پول بسیار حیاتی است. هنگامی که در سال ۱۹۹۴ اینترنت قابلیتهای تجاری خود را علاوه بر جنبه‌های علمی و تحقیقاتی به نمایش گذاشت،موسسات تجاری و&nbsp;بانک ها&nbsp;در کشورهای پیشرفته اولین نهادهایی بودند که تلاش جدی خود را برای استفاده هر چه بیشتر از این جریان بکار انداختند. محصول تلاش آنها نیز همان&nbsp;بانکداری الکترونیک&nbsp;امروزی است. سپس به سرعت مشخص شد که اینترنت بستر بسیار مناسبی برای انواع فعالیتهای بانکداری و اقتصادی بشمار می‌رود.<BR>بانکداری و تجارت الکترونیک هم اکنون در جهان به عنوان یک بحث بسیار تخصصی و در عین حال، بسیار پیچیده تبدیل شده‌است و تطبیق آن با سیاستهای تجاری و اقتصادی کشورهای مختلف نیاز به تحقیق و برنامه ریزی دقیق دارد.<BR>در بررسی تاریخچه تجارت الکترونیک درمی یابیم که بورسهای اوراق بهادار نیز موسسات دیگری بودند که به سرعت فعالیت خود را با روند پیشرفت&nbsp;اینترنت&nbsp;هماهنگ کردند و موفق شدند که در عرض مدت کوتاهی، با توجه به برتریهای اینترنت در مقایسه با روشهای قدیمی، به دلیل سرعت و دقت بالا، به موفقیتهای بی نظیری دست یابند.<BR>تجارت الکترونیک، علی رغم جوان بودن در جهان شناخته شده و در سالهای اخیر رشد فزاینده و غیرقابل پیش بینی داشته‌است. این رشد تصاعدی حاصل استفاده از یک ابزار، یعنی اینترنت می‌باشد. البته تجارت الکترونیک فقط در شاخصه‌ها یا کشورهای خاصی جا افتاده و استفاده می‌شود. برای مثال، در سال ۱۹۹۷&nbsp;صنعت جهانگردی&nbsp;و توریسم مسوول ۲۰ تا ۳۰ درصد از فروشهای مجازی بوده.</P></DIV> Mon, 04 Jun 2007 16:52:57 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=pasargadcs&postid=54 pasargadcs http://pasargadcs.blogfa.com/post-54.aspx http://pasargadcs.blogfa.com/post-53.aspx <STRONG><FONT size=4><FONT color=#ff3300>مزایاها و معایب</FONT> تجارت الکترونیک&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <IMG alt="" hspace=5 src="http://www.asoorahbar.com/main/images/stories/ecommerce.gif" align=left vspace=1 border=0></FONT></STRONG> <P></P> <P align=justify>سوالی که ممکن است همینک مطرح شود این است که تجارت الکترونیک غیر از مواردی که پیش از این به آن اشاره شد چه فایده‌ای دارد ؟</P> <P align=justify>- افزایش فروش و در پی آن افزایش درآمد و توان سرمایه گذاری <BR>- افزایش سطح رفاه زندگی مردم از طریق ایجاد اشتغال، کاهش ترددها و افزایش سرعت عمل <BR>- جهانی شدن <BR>- کاهش هزینه‌های تبلیغات برای شرکتها وبه دلیل عدم حضور واسطه </P> <P align=justify><BR>البته همچون تمام فناوریها و تکنولوژیهای ساخت بشر معایبی هم در استفاده از تجارت الکترونیک وجود دارد، برخی از این معایب به قرار زیر است:</P> <P align=justify>- تأثیر ناشناخته آن بر روابط اجتماعی انسان <BR>- ورشکستگی به علت عدم توانایی شرکتهای کوچک و کاهش تولید </P> Mon, 04 Jun 2007 16:52:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=pasargadcs&postid=53 pasargadcs http://pasargadcs.blogfa.com/post-53.aspx http://pasargadcs.blogfa.com/post-51.aspx <IMG class=NewsIMG alt="چگونه تغییر کنیم؟" src="http://mlm.ir/images/News/2007_3_16_images09.jpg_964986.jpg" align=left> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: right" align=right><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: Tahoma">دو هفته پیش داشتم با دوستم درباره ایده جدید و عجیبی که داشت صحبت می کردم</SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p><FONT face="Times New Roman" size=3>&nbsp;</FONT></o:p></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><o:p><FONT face="Times New Roman" size=3>&nbsp;</FONT></o:p></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma">صبورانه نشسته بودم وگوش می دادم، نسبت به خلاقیتش اشتیاقی فراوان نشان می داد. وقتی صحبتش تمام شد، به او گفتم: "عالیه، حالا بهترین کار این است که که کاری بکنی که مردم آن را بخرد". اولین واکنش به پیشنهادمن این بود که منظورت چیه؟ البته که مردم آن را را می خرند! این بهترین نوع است، اما بعد فهمید که وارد شغلی بی فایده و مرتکب اشتباهی بزرگ شده است. به او گفتم که قبل از هر کاری در ابتدا باید بازاریابی کرد. یک جمله معروف هست که می گه: " هر آدم کند ذهنی می تونه سوپ درست کنه، اما آدم باهوشه که می تونه اونو بفروشه". هزار نفر هم روی زمین وجود داشته باشند که کاری انجام بدهند، تا کسی نتواند آن را بفروشد، بی فایده است. من کار دوستم رو به سوپ تشبیح می کنم که تا فروشنده نداشته باشد، شغلی بیهوده است. عدم درک این موضوع باعث می شود هر شغلی سریعا با شکست مواجه شود. بنابراین موفقیت در گرو نقدینگی است. برای نقدینگی نیاز به مشتری است و برای بوجود آوردن مشتری نیاز به فروش خدمات وتولیدات است. اگر یک برقکار یا لوله کش ماهر باشید اما پنجاه لوله کش و برقکار ماهر دیگر در کنار شما برای کارشان تبلیغ کنند، هر چند که کار شما بهتر از بقیه و تولیدات شما هم بهتر از بقیه باشد، کار شما به یک منبع در آمد تضعیف شده تبدیل و مانند 80 درصد دیگر شغل های موجود از بین می رود.<BR>حال چگونه تغییر کنیم؟ <BR>بیایید تصور کنیم که شما به این نکات توجه کرده اید و می خواهید تولیدات خودرا به بازار عرضه کنید، چه می کنید؟ روند پیشین خودرا تغییر می دهید؟ به نامه ساعات کاری را متحول می سازید؟ <BR>حیطه و روند کار را برای یافتن شرکای جدید متناسب می سازید و یا شعار تبلیغاتی خود را عوض می کنید؟ اگر قبل از هر کاری در ابتدا درباره آن بازاریابی کنید و آن را هدف اولیه ای برای پیشرفت در نظر بگیرید جوابگوی تمام رویکرد و راه حل های بالا خواهد شد. حالا که این موضوع را متوجه شدید، باید چه کار کنید. قبل از این به لیست فعالیت هایی که آنها را ایست های در آمد زا در نظر گرفته ام توجه کنید، زیرا باعث تلف شدن وقت و اتلاف هزینه شما نمی شوند. <BR>- فعالیت هایی در تولید محصول و خدمات که مانندی برایشان وجود ندارد<BR>- شرکت در کنفرانس های فروش مستقیم و سر زدن به مراکز فروش <BR>- دیدار فروشندگان بزرگ <BR>- بدست آوردن موقعیت های تبلیغاتی با هزینه کمتر و بازدهی بیشتر <BR>- بررسی استراتژی رقیبان و دیگر بازارهای خارجی <BR>- همکاری با دیگر نمایندگان بازارها <BR>- بررسی تبلیغات و بازار یابی برای ارتقای سطح آن <BR>- نوشتن مقاله هایی در ژورنال های تجاری، روزنامه های محلی، مجله ها و روزنامه های صنعتی <BR>- نوشتن نامه های فروش توسط پست الکترونیکی <BR>اگر در شرکتی مشغول به فعالیت هستید، مدیر بازار یابی تان این فعالیت ها را انجام می دهد. باید امور بازاریابی را تحت اختیار داشت تا در بازار نشستی را بتوان ایفا کرد و جایی برای رقیبان خالی نکرد. با وجود تمام این کارها چقدر زمان صرف انجام این کارها کرده اید؟ حالا آیا به یک رئیس یا همکار برای انجام دیگر کارها نیاز ندارید؟ و خودتان فکر نمی کنید که باید به کارهای دیگری بپردازید؟ <BR>برایان ترسی (</SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma">Brian TRACEY</SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma"><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN>) یکی از نویسندگان سر شناس می نویسد: موفقیت زمانی بوجود می آید که از انجام کاری که فکر می کنید ارزش کارتان بیشتر است سود و دست مزد کمتری برایتان حاصل نشود. به عنوان مثال اگر فکر می کنید ارزش کار شما 50 دلار در ساعت است، چرا دنبال کاری می روید که کس دیگری آنرا با 8 دلار در ساعت انجام می دهد. <BR>تعداد کثیری برای من نامه می نویسند و می گویند که تنها 000/1 دلار برای بازار یابی محصولاتشان دارند. و می گویند که این پول را باید در کجا سرمایه گذاری کنند، تا بیشترین سود دهی را داشته باشد؟ جوابم این است که آنرا در آموخته های شخصی خود سرمایه گذاری کنید، چرا که هیچ چیز به اندازه سرمایه گذاری در بازار مستقیم سود دهی ندارد. من سالانه هزاران دلار کتاب، نوار سی دی، سمینارها، کنفرانس ها و فیلم های آموزشی سرمایه گذاری می کنم. در حقیقت با بسیاری از تاجران که مصاحبه انجام دادم به این نتیجه رسیده ام که هر کدام علاقه زیادی در سرمایه گذاری در زمینه آموخته های شخصی خود دارند. <BR>مگر </SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma">Oprah</SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma"><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN> و </SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma">Bill Gates</SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma"><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN> <SPAN lang=AR-SA>چه کاری انجام داده اند؟ <BR>آنها هر دو اشتیاق فراوانی به یاد گیری دارند. آیا می دانستید که </SPAN></SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma">Bill Gates</SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma"><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN> <SPAN lang=AR-SA>هر سال یک هفته با چمدانی پر از کتاب برای مطالعه به جایی دیگر می رود، البته این در صورتی است که وقت این کار را داشته باشد، شما هم می توانید اینگونه باشید. </SPAN></SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma">Oprah</SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma"><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN> به خاطر اثر معروفش" </SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma">the book of the month club</SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma"><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN> <SPAN lang=AR-SA>" شهرت یافته است. آیا شما هم لیست مطالعه دارید و اگر دارید، چه در آن یادداشت کرده اید. <BR>یکی از اشتباهات شما این است که به فکر تولید و پخش کالا و خدمات هستید تا به فکر بازار یابی آن، هر چه به این موضوع با دیدی وسیع تر بنگرید میزان نقدینگی را افزایش می دهید. عمده کار شما بازاریابی است، نه قسمتی از آن، برای بررسی نحوه کار خود باید مجددا به سوالات مطرح شده پاسخ دهید. <BR>و برای تحولی اساسی نیاز به انجام فعالیت های خود و پیشرفت این عوامل دارید.</SPAN></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN lang=AR-SA dir=ltr style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p></o:p></SPAN></P> <P dir=rtl style="DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN>&nbsp;<o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #ff3300; FONT-FAMILY: Tahoma">مرجع: روزنامه تفاهم</SPAN><SPAN dir=ltr><o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><o:p><FONT face="Times New Roman" size=3>&nbsp;</FONT></o:p></P> Sun, 06 May 2007 17:51:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=pasargadcs&postid=51 pasargadcs http://pasargadcs.blogfa.com/post-51.aspx http://pasargadcs.blogfa.com/post-50.aspx <IMG class=NewsIMG alt="ساختار استقلال مالي" src="http://mlm.ir/images/News/2007_3_12_mortgage-information.jpg_738653.jpg" align=left> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: right" align=right><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #999999; FONT-FAMILY: Tahoma">آيا از نظر شما برنامه ريزي آينده مالي‌تان خيلي پيچيده يا مغشوش به نظر مي‌آيد؟ آيا فكر مي‌كنيد نمي‌توانيد پول پس انداز كنيد چون مشكل داريد؟</SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p><FONT face="Times New Roman" size=3>&nbsp;</FONT></o:p></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><o:p><FONT face="Times New Roman" size=3>&nbsp;</FONT></o:p></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><o:p><FONT face="Times New Roman" size=3>&nbsp;</FONT></o:p></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><o:p><FONT face="Times New Roman" size=3>&nbsp;</FONT></o:p></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma">به زودی شما برنامه‌ریزی برای آینده را شروع می‌كنید، به زودی شما پاداش به دست خواهید آورید. استفاده از این راهنما به شما كمك می كند تا آینده مالی خود را تامین كنید. <BR><BR>امنیت اجتماعی <BR>این امنیت و آسایش برای زندگی شما مهمترین امر است، بنابراین آن را در برنامه‌ریزی مالی خود فراموش نكنید. شما هنگامیكه به سن 65 سالگی می‌رسید عایدی دریافت می‌كنید كه بر طبق میانگین 35 سالگی شما بیشترین حقوق سالیانه است . شما همچنین می‌توانید 80 درصد سود در سن 62 سالگی به دست بیاورید . اگر شما درگذشتید، همسر شما ممكن است مستحق سود شما باشد. در سنی كه شما بتوانید سود كاملی را به دست بیاورید ، برنامه رایج برای افزایش تدریجی به سن 67 سالگی است. شما می توانید به سودی كه به دست آورده اید رسیدگی كنید و یك سرمایه از آنچه كه پیش بینی كرده بودید به دست بیاورید . <BR><BR>بیمه زندگی <BR>بیمه زندگی می تواند به شما در حمایت مالی و در طول زندگی حتی در زمان مرگ هم كمك كند. بیمه مهم است اگر ازدواج كرده‌اید مهمتر آنكه اگر فرزند هم داشته باشید . در اینجا چندین نوع بیمه زندگی وجود دارد. <BR>•پرداخت مبلغی مناسب برای بیمه دوره زندگی برای ذینفع بودن شما است حتی در زمان مرگ هم آسایش را به همراه می‌آورد. همچنین بیمه‌ها سن شما را نیز افزایش می دهد. <BR>•تمام بیمه زندگی، بیمه پایدار است كه بیمه مرگ را هم تامین می‌كند كه ضمانتی برای شخصی است كه پول بیمه را پرداخت می‌كند. كسانی كه در این امر برای آسایش و امنیت شركت می‌كنند ممكن است سودهایی را پرداخت كنند كه بتواند ارزش امنیت را افزایش دهد. <BR>•بیمه زندگی جامع یك اندیشه صحیح و مناسب‌ترین راه برای شخص می‌باشد . با داشتن محدودیتها، تصمیم به داشتن آرامش و امنیت به مقدار و تناوب پرداخت پول بیمه بستگی دارد و اجازه برای تعدیل میزان قدرت امنیت برای تغییرات در نیازهای افراد می‌باشد. <BR>•بی‌ثباتی بیمه شبیه به زندگی عمومی در آنجاییكه قابل انعطاف در ارتباط با پرداخت بیمه اوست می باشد . به هر حال با متغییر بودن زندگی دادن پول برای بیمه یك حساب جداگانه می باشد و داشتن امنیت انتخابی است كه به آن ارج گذاشته می شود. در نتیجه ارزش امنیت با ایفای سرمایه‌‌گذاری سهام نوسان خواهد داشت.<BR>بیمه تندرستی <BR>تندرستی شما از انواع بیماریها و آسیب دیدگیها حفظ می‌كنتد . بدون تندرستی شما ممكن است در معرض چندین بیماری و تصادف قرار بگیرید . بیشتر مردم از طریق كارفرماهایشان بیمه سلامتی دریافت می‌كنند. <BR>بیمه ناتوانایی <BR>این بیمه حتما یكی از بیشترین چشم اندازها برای كار در سنین مختلف مردم است. ناتوانی سبب می شود یك بخش از درآمد شما هنگامیكه نمی‌توانید كار كنید به هدر رود زیرا شما مریض و آسیب دیده اید. اغلب بیمه نامه‌ها جایگزین 60 تا 80 درصد در آمد شما می‌شود. (شما همچنین می توانید در آمد خود را از امنیت اجتماعی از مركز ناتوانی ها یا از طریق </SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma">Workerscompensation</SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma"><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN> <SPAN lang=AR-SA>، اگر در حین كار آسیب دیده‌اید تامین كنید . ) اگر كارفرمای شما 60 درصد بیمه ناتوانی شما را تامین كرد، شما قدرت رسیدگی به ضمیمه بیمه نامه كه در برگزیده 20 درصد از درآمد شما را دارد خواهید داشت. <BR>بیمه پرستار طولانی مدت<BR>بیمه پرستار طولانی مدت یك طرح برای كمك هزینه‌های پرستاری پرستار خانگی ، مواظبت پرستار می باشد . این رشد سریع از نوعی بیمه می‌تواند شما را حمایت كند و سرمایه‌های شما در مقابل با ارزش‌ترین پرستاری طولانی مدت است . اغلب بیمه‌ نامه ها سودهایی را هنگامیكه پرستاری طولانی مدت به وسیله یك پزشك مانند ضررویات پزشكی ، تعیین می‌گردد یا هنگامیكه شخص نمی تواند بر اساس نیازهای خود پرستار بگیرید آن را پرداخت می‌كنند. <BR>بیمه خانه داران <BR>بیمه خانه دارها از سرمایه مالی شما در خانه‌تان حفاظت می‌كنند. این تامینات به جبران آسیبهای خانه شما است این بیمه ممكن است اگر كسی آسیبی دیده باشد شما را از بدهی مالی نجات می‌دهد. وسعت و میزان احتیاجات وابسته به موقعیت شما می‌باشد، اما اگر شما بتوانید از عهده آن برآیید، این یك راه برای اطمینان 100 درصد شما از خانه‌تان است. <BR>بیمه خودرود <BR>بیمه خودرو بیشترین اهمیت را دارد چون شما می توانید بعد از تصادف وسیله نقلیه خود را تعمیر كنید و یا اینكه اگر آن گم شد از طریق بیمه ماشین دیگری خریداری كنید. این بیمه یك امنیت مالی است كه به شما كمك می‌كند تا خسارت جانی كه به خودتان یا به دیگران وارد آمده جبران كنید. <BR>به موجب تصادفی كه پیش آمده از شما شكایت كند شما از طریق بیمه خودرو می‌توانید خسارت او را بپردازید . <BR>برنامه ملك و دارایی <BR>روش دیگر برای حفظ كردن آینده مالی خانواده‌تان از طریق برنامه ملك و دارایی است . بطور كلی ، برنامه ملك و دارایی شما گرفتن فهرستی از املاكتان است و یا مالیتهای خود را به حداقل رساندن است. برنامه ملك و دارایی به صورت مجموعه است و همچنین موضوعی برای تغییر قوانین . <BR>مترجم: تهمینه علیرضایی</SPAN></SPAN><SPAN lang=AR-SA><o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma">مرجع: روزنامه تفاهم</SPAN><SPAN lang=AR-SA><o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><o:p><FONT face="Times New Roman" size=3>&nbsp;</FONT></o:p></P> Sun, 29 Apr 2007 17:47:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=pasargadcs&postid=50 pasargadcs http://pasargadcs.blogfa.com/post-50.aspx http://pasargadcs.blogfa.com/post-49.aspx <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: Tahoma">هرچقدر استراتژي جامعي براي بازاريابي داشته باشيد، باز از دانستن نكاتي جهت هدف گيري <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: Tahoma">دقيق مشتريان محصولات و خدمات تان بي نياز نخواهيد بود. در ذيل يكصد نكته بازاريابي براي<o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: Tahoma">&nbsp;كليه كسب و كارهاي خرد و كلان ارائه مي گردد. <o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: Tahoma">&nbsp;<o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma">نوشته : جویس بوسك </SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma">Joyce Bosc</SPAN><SPAN lang=AR-SA><o:p></o:p></SPAN></P> <P dir=rtl style="DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 14pt; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><STRONG><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma">ایده های كلی</SPAN></STRONG><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma"><BR></SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma">1- نگذارید روزتان بدون پرداختن به حداقل یك فعالیت بازاریابی شب شود.<BR>2- درصدی از درآمد ناخالص خود را به عنوان بودجه سالیانه بازاریابی تعیین كنید.<BR>3- هر سال اهداف خاص بازاریابی را تعیین و هر سه ماه یك بار آنها را ارزیابی و تنظیم نمایید.<BR>4- یك پوشه برای نگهداری ایده های بازاریابی اختصاص دهید.<BR>5- هر روز و هر ساعت كارت ویزیت را همراه تان داشته باشید.<BR>6- یك سنجاق سینه شخصی با آرم شركت تان طراحی كنید و در جلسات به كت خود بزنید.</SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p></o:p></SPAN></P> <P dir=rtl style="DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 14pt; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p></o:p></SPAN></P> <P dir=rtl style="DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 14pt; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><STRONG><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma">بازار هدف</SPAN></STRONG><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma"><BR></SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma">7- نسبت به تحولاتی كه شایدروی بازارهدف،محصول&nbsp;یااستراتژی بازاریابی شما تاثیر بگذارد، هوشیار باشید.<BR>8- مطالعات تحقیق بازاریابی درباره حرفه، صنعت، محصول و گروه های بازار هدف خود را بخوانید.<BR>9- آگهی های &nbsp;رقبای خود&nbsp; را &nbsp;گرد &nbsp;آوری&nbsp; كنیدو بامطالعه&nbsp;آنها ،اطلاعاتی درباره استراتژی، ویژگی ها و مزایای محصولات آنها&nbsp;به دست آورید.<BR>10- از مشتریان بپرسید چرا شما را انتخاب كردند و خواستار توصیه ها&nbsp;یی برای بهبود كیفیت شوید.<BR>11- از مشتریان سابق بپرسید چرا شما را رها كردند.<BR>12- بازار جدیدی شناسایی كنید.<BR>13- به یك فهرست پستی مربوط به حرفه تان بپیوندید.</SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p></o:p></SPAN></P> <P dir=rtl style="DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 14pt; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><STRONG><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma">توسعه محصول</SPAN></STRONG><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma"><BR></SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma">14- یك خدمت، تكنیك یا محصول جدید ارائه دهید.<BR>15- نسخه ای ساده تر، ارزان تر یا كوچك تر از محصول یا خدمت خود پدید آورید.<BR>16- نسخه ای شكیل تر، گران تر، سریع تر یا بزرگتر از محصول یا خدمت خود ارائه دهید.<BR>17- خدمات خود را بهنگام كنید.</SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p></o:p></SPAN></P> <P dir=rtl style="DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 14pt; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><STRONG><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma">آموزش، منابع و اطلاعات</SPAN></STRONG><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma"><BR></SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma">18- یك تیم مشاوره در زمینه بازاریابی و روابط عمومی مركب از همكاران و صاحبان كسب و كارهای مشابه را گردهم آورید و به تبادل اندیشه و مسائل صنفی بپردازید.<BR>19- برای كاركنان خود یك صندوق پیشنهادات بگذارید.<BR>20- در سمینارهای بازاریابی حضور یابید.<BR>21- كتاب های بازاریابی را بخوانید.<BR>22- مشترك نشریات مكتوب و اینترنتی بازاریابی شوید.<BR>23- هرماه یك جلسه بازاریابی با كاركنان یا مباشران خود بگذارید تا درباره استراتژی و وضعیت بازار بحث كنید و ایده های تازه بگیرید.<BR>24- به انجمن یا سازمان های مرتبط با حرفه تان ملحق شوید.<BR>25- یك پوشه را برای یافتن طراح، نویسنده و سایر حرفه ای های بازاریابی كنار بگذارید.<BR>26- یك مشاور بازاریابی جهت همفكری استخدام كنید.<BR>27- «سفری خلاق» به شهر یا كشوری مترقی داشته باشید تا تكنیك های بازاریابی آنجا را یاد بگیرید.</SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p></o:p></SPAN></P> <P dir=rtl style="DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 14pt; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><STRONG><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma">قیمت گذاری و پرداخت</SPAN></STRONG><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma"><BR></SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma">28- ساختار قیمت گذاری تان را تجزیه و تحلیل كنید و ببینید كجای آن نیاز به اصلاح و تنظیم دارد.<BR>29- به مشتریان امكان دهید با كارت اعتباری پرداخت كنند.<BR>30- به مشتریان ثابت، تخفیف دهید.<BR>31- شگردهای معامله پایاپای را بیاموزید. به اعضای برخی باشگاه ها، گروه های حرفه ای و سازمان ها در مقابل تبلیغ محصولات و خدمات شما در نشریات شان تخفیف بدهید.<BR>32- برای «پرداخت های سریع» و نقد، تخفیف قائل شوید و از مشتریان ثابت به صورت قسطی پول بگیرید.</SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p></o:p></SPAN></P> <P dir=rtl style="DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 14pt; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><STRONG><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma">ارتباطات بازاریابی</SPAN></STRONG><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma"><BR></SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma">33- برای مشتریان كنونی و بالقوه تان یك خبرنامه منتشر كنید.<BR>34- بروشوری از محصولات و خدمات تان را چاپ كنید.<BR>35- همراه بروشورهای خود یك برگه نظرسنجی بگنجانید كه پول تمبرش را شما پرداخته اید. بدین ترتیب می توانید بازخورد ارزشمندی از مشتریان دریافت كنید.<BR>36- یادتان باشد كارت ویزیت درون جعبه كارایی ندارد، حتما آن را پخش كنید. به هر مشتری بالقوه دو كارت ویزیت و بروشور بدهید تا یكی را نگه دارد و دیگری را به دوستانش بدهد.<BR>37- برای هركدام از بخش های بازار هدف تان یك كارت ویزیت و بروشور خاص طراحی كنید، (مثلا یكی برای سازمان ها و نهادهای دولتی و یكی برای كاسب كارها و مصرف كنندگان)<BR>38- یك پوستر یا تقویم با آرم شركت تان چاپ كنید و به مشتریان هدیه بدهید.<BR>39- روی سربرگ، برگه های فاكس یا صورتحساب، شعار یا جمله ای در وصف فعالیت خود به چاپ برسانید.<BR>40- در بروشورهای خود نظرات مثبت مشتریان درباره كالا و خدمات خود را به چاپ برسانید.<BR>41- یك فهرست پستی جدید را امتحان كنید. اگر به ثمر ننشست، آن را به فهرست های كنونی پست مستقیم خود بیافزایید یا به فكر كنار گذاشتن فهرستی بیافتید كه توقعات شما را برآورده نمی كند.<BR>42- برای بازاریابی به شیوه پست مستقیم از پاكت های رنگی یا بزرگ استفاده كنید یا نامه هایی را روی كاغذ سفید بدون خط بفرستید تا كنجكاوی گیرنده را برانگیزد.</SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: right" align=right><STRONG><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma">رابطه با رسانه ها</SPAN></STRONG><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma"> <BR>43- از انتشار نشریات جدید متوجه شوید تا اخبار خود را به رسانه و فرد مناسب بفرستید.<BR>44- در روزنامه های عادی یا اقتصادی و نشریات تخصصی مطلب بنویسید.<BR>45- مقاله ای به قلم خود چاپ كنید و نسخه های آن را برای همكاران تان بفرستید.<BR>46- در تنظیم اخبار فعالیت شركت خود كوشا باشید و آنها را به موقع و چندین بار برای مطبوعات ارسال كنید.<BR>47- یكصدمین، پانصدمین یا یكصد هزارمین مشتری خود را در مطبوعات معرفی كنید.<BR>48- یك جایزه سالیانه به راه اندازید و آن را در بوق و كرنا كنید. مثلا می توانید به بهترین كارمند سال شركت یا سازمان خود جایزه بدهید.<BR>49- در زمینه رسانه و روابط عمومی آموزش ببینید یا مطالبی درباره آن بخوانید.<BR>50- در برنامه های رادیویی و تلویزیونی حضور یابید.<BR>51- در مورد صنعت یا تخصص خود سفارش یك برنامه تلویزیونی بدهید و آن را به شبكه محلی خود بدهید تا به عنوان یك برنامه عادی پخش كند.<BR>52- نامه ای به سردبیر روزنامه یا مجله محلی تان بنویسید و او را به ناهار دعوت كنید.<BR>53- اخبار خود را همراه عكس مربوطه به مطبوعات بفرستید.<BR>54- مرتبا روزنامه ها و مجلات را برای یافتن فرصت های روابط عمومی بخوانید.<BR>55- برای مطبوعات مقالات «راهنما» درباره حوزه تخصصی كسب و كارتان بفرستید.</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p></o:p></SPAN></P> <P dir=rtl style="DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 14pt; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma"><SPAN dir=rtl></SPAN>56- در صنعت خود تحقیق كنید و پس از كشف یافته ای مهم، آن را در اختیار مطبوعات بگذارید.</SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p></o:p></SPAN></P> <P dir=rtl style="DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 14pt; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><STRONG><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma">خدمات مشتری و رابطه با مشتری</SPAN></STRONG><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma"><BR></SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma">57- از مشتریان تان بخواهید كه بازگردند. <BR>58- تماس های تلفنی مشتریان را بدون فوت وقت پاسخ دهید.<BR>59- روی دستگاه پیامگیر تلفن، اطلاعات مهم مانند ساعات كار شركت، مكان و فرد پاسخگو را ضبط كنید.<BR>60- روی دستگاه پیامگیر تلفن، پیامی بیادماندنی یا «نكته روز» را ضبط نمایید.<BR>61- برای مشتریان تان نمایش یا هر رویداد جالب دیگر را سازماندهی كنید یا بلیت تئاتر و سینما و... برایشان بفرستید.<BR>62- در دفترتان با حضور مشتریان یك سمینار برگزار كنید.<BR>63- تشكرنامه های دستنویس خوش خط برای مشتریان بفرستید. می توانید برای جشن تولدشان یا سایر مناسبت های سال، كارت تبریك ارسال كنید.<BR>64- مقالات جالب را كپی كنید و همراه كارت ویزیت و بروشورتان برای مشتریان كنونی یا بالقوه بفرستید.<BR>65- بخشی از وب سایت خود را به مشتریان اختصاص دهید.<BR>66- هرازگاهی دكور محل ملاقات خود با مشتریان را از نو طراحی كنید.</SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p></o:p></SPAN></P> <P dir=rtl style="DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 14pt; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><STRONG><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma">شبكه رابط ها و تبلیغ دهان به دهان</SPAN></STRONG><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma"><BR></SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma">67- به یك اتاق بازرگانی یا سایر سازمان های مرتبط بپیوندید.<BR>68- بروشور خود را برای اعضای سازمان هایی كه عضویت شان را دارید، بفرستید.<BR>69- در ایام تعطیل، میهمانی تجاری بگیرید.<BR>70- پس از شركت در یك همایش، برای شركت كنندگان آن نامه بفرستید.</SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p></o:p></SPAN></P> <P dir=rtl style="DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 14pt; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><STRONG><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma">تبلیغات</SPAN></STRONG><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma"><BR></SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma">71- در فصل های اوج فعالیت تجاری برای كسب و كارتان تبلیغ كنید.<BR>72- یك شماره تلفن راحت و بیاد ماندنی بگیرید.<BR>73- برای سایت اینترنتی خود، آدرس بیادماندنی انتخاب كنید و آن را در كلیه ارتباطات بازرگانی قید نمایید.<BR>74- از طریق پست مستقیم، كسب و كار خود را مشتركا با سایر حرفه ای ها تبلیغ كنید.<BR>75- در یك دایركتوری ویژه یا كتاب زرد تبلیغ نمایید.<BR>76- به منظور دستیابی به بازارهای خارجی، آگهی دو یا چند زبانه چاپ كنید. این آگهی را در نشریه ای پرمخاطب قرار دهید.<BR>77- به مشتریان خود هدایای تبلیغاتی نظیر خودكار، پدماوس یا ماگ بدهید.<BR>78- درون پاكت نامه یا مرسولات پستی، چیزی برجسته بگذارید تا كنجكاوی گیرنده تحریك شود.<BR>79- مقابل پیاده روی دفترتان به كمك لیزر یك پیام تبلیغاتی بتابانید.<BR>80- برچسب های جالبی برای نصب روی شیشه اتومبیل طراحی و بین مشتریان توزیع كنید.<BR>81- آگهی های خود را كدگذاری و نتایج شان را دنبال كنید.<BR>82- تابلو ساختمان تان و تابلوهای راهنمای داخلی و خارجی آن را بهبود ببخشید.<BR>83- اگر فكر می كنید آرم شركت شما منسوخ شده، آن را از نو رنگ آمیزی كنید.<BR>84- حامی مالی یك مسابقه ورزشی یا برنامه رادیویی و تلویزیونی شوید.</SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: right" align=right><STRONG><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma">رویدادهای ویژه</SPAN></STRONG><STRONG><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p></o:p></SPAN></STRONG></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: right" align=right><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma"><BR></SPAN><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma">85- در نمایشگاه های مربوط به حرفه تان، حتما یك غرفه بگیرید.<BR>86- همراه سازمان های غیرانتفاعی، مانند موسسات حمایت از كودكان معلول، اسپانسر یك برنامه یا ضیافت شوید.<BR>87- در دبیرستان ها سخنرانی كنید و به دانشجویان درباره حرفه آینده شان توصیه كنید.<BR>88- خیابانی در منطقه جغرافیایی تان انتخاب و اعلام كنید كه نظافت آن را سازمان یا شركت شما برعهده</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p></o:p></SPAN></P> <P dir=rtl style="DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 14pt; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma">می گیرد. رهگذران با دیدن نام و آرم شما، متوجه اقدام پسندیده تان خواهند شد.<BR>89- بخشی از وقت و پول خود را به سازمان های خیریه یا غیرانتفاعی اختصاص دهید و نتایج آن را در مطبوعات به چاپ برسانید.<BR>90- یك سی دی یا فیلم آموزشی درباره خدمات خود تهیه كنید.<BR>91- كتاب تالیف كنید.</SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><STRONG><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma">ایده های فروش</SPAN></STRONG><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma"><BR></SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #343535; FONT-FAMILY: Tahoma">92- روزنامه ها و نشریات تخصصی را برای به دست آوردن فرصت های تازه تجاری و آگاهی یافتن از عزل و نصب های شركت ها بخوانید.<BR>93- شعارها و استراتژی های بازاریابی تان را به اطلاع وكیل، حسابدار، بانكدار، تعمیركار و كانون تبلیغاتی تان برسانید و بدین ترتیب نیروی فروش خود را به رایگان گسترش دهید.<BR>94- ساعات فعالیت خود را افزایش دهید.<BR>95- حتی در ایام تعطیل گروهی را جهت ارائه خدمات به مشتریان اختصاص دهید.<BR>96- نمونه های محصولات خود را در دفترتان به نمایش بگذارید.<BR>97- به مشتریان سابق تلفن بزنید یا برایشان نامه بفرستید تا آنها را دوباره جذب كنید.<BR>98- از طریق اینترنت سفارش بگیرید.<BR>99- به مشتریان اینترنتی خود اطمینان دهید كه سیستم امنیتی سایت شما قابل اعتماد است.<BR>100- از زمان پاسخگویی به سفارش ها بكاهید و روند سفارش مجدد را تسهیل كنید.</SPAN><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: #343535"><o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=AR-SA dir=rtl style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #343535"><FONT face="Times New Roman">مرجع: روزنامه تفاهم</FONT></SPAN></P> Tue, 24 Apr 2007 17:42:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=pasargadcs&postid=49 pasargadcs http://pasargadcs.blogfa.com/post-49.aspx http://pasargadcs.blogfa.com/post-39.aspx <P align=justify><STRONG>تصميم گيری و پابرجاماندن بر تصميم در نت ورک مارکتینگ</STRONG></P> <P align=justify><IMG alt="" hspace=9 src="http://www.asoorahbar.com/main/images/stories/pump.jpg" align=left border=0>"زيگ زيگلار " در يكي از سمينارهای خود در مورد تصميم گيري و پابرجاماندن بر تصميم صحبت مي كرد. او براي توضيح اين بخش از سمينارش از يك تلمبه آب استفاده كرد . احتمالاً شما هم نمونه اي از اين تلمبه ها را ديده ايد كه معمولاً در روستاها از آن براي بالا كشيدن آب از چاه استفاده مي كنند. اين نوع تلمبه بوسيله لوله اي به چاه متّصل است و دسته اي دارد كه اگر با سرعت به بالا و پايين كشيده شود بر اثر ايجاد خلأ در لوله ، آب به سمت بالا هدايت شده و از دهانه تلمبه بيرون مي ريزد . زيگ زيگلار مي گفت كه نبايد توقف كنيد چون نمي دانيد كه آب تا كجاي لوله بالا آمده است . اگر توقف كنيد آب دوباره به چاه برمي گردد . باید آنقدر به اين كار ادامه داد تا آب از دهانه تلمبه سرازير شود . اگر شروع كرده و به اندازه كافي استقامت كنيد ، هر اندازه كه آب بخواهيد بدست مي آوريد . زندگي نيز همينگونه است.<BR>در اواخر دهه 50 وقتي كودكي بيش نبودم ، با مادرم براي آوردن آب مي رفتيم و براي شروع ، ابتدا كمي آب داخل تلمبه مي ريختيم . سپس من شروع مي كردم به تلمبه زدن. مي شنيدم كه مادرم مي گفت: " آفرين پسرم،آب داره بالا مياد، توقف نكن، يه كم سريعتر ... ". اما آنروز من هنوز كوچك بودم و اين كار ، انرژي زيادي مي خواست و درنتيجه آب هميشه به چاه برمي گشت . اين همه زور زدن تقريباً براي هيچي ـ مگر يادگيري درس تلمبه ـ اين داستان هر روز تكرار مي شد و تلمبه هم هر روز به من درس مي داد. تا اينكه يك روز با راهنمايي و پافشاري مادرم ، تلمبه هر چي آب مي خواستم به من داد.<BR>و درسي را به من داد كه هرگز فراموش نمي كنم : " درس تلمبه ی آب "&nbsp; </P> <P align=justify>نویسنده :&nbsp;&nbsp; Craig Tucker&nbsp; ( نويسنده و مجری كارگاهها و سمينارهایی در مورد MLM )</P> Mon, 26 Mar 2007 08:09:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=pasargadcs&postid=39 pasargadcs http://pasargadcs.blogfa.com/post-39.aspx